端午刚过，四分子公司急剧开启工作的情形，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新春后后，四项目部完毕组织开展各产量销售关键因素买入，举行买入技术人员收心会，使玩家更快迈入作业工作岗位，满舒服加入到建筑产量销售中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一歩，四分工司将从提拔卫生主责观念和技术规范現场管理系统三方面左右手抓，保障带兵人建筑施工生产销售快速扩展。（四分工司）