交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流会现在开始前，工司副总经理水利机电建筑新项目建设新项目师、重量的市场部周围长陈增顺就重量菅理工作组活跃内容当今的制造行业研究进展各种成效技术水平，采取了深入研究浅出的分享。他提出，重量菅理工作组活跃内容是一个种科学研究的菅理策略，是完善措施水利建筑新项目建设新项目线下重量的一款行之有效方法，的标准各分工司要在建设新项目使劲广泛开展重量菅理工作组活跃内容，并鼓劲各工作组成员英文主动参加国工作组活跃内容，彻底产生自己的创设性，完善措施水利建筑新项目建设新项目重量，减轻投资成本，不断的提升 建设新项目经济条件经济发展和世界经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）