因新冠病毒性肺炎情况影向，倒致北京市分集团公司宁夏亚鑫业务部开工建设延期，嚴重影向了顾客的动工策划。业务部自觉与顾客交流与沟通，多措并重、生死时速抢抓工程进度，为顾客提供方便，获取要做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫的施工单位备煤筒仓标段总计18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争类正式工已经拉开大幕，各使用队热爱暴增、势气激扬，整合竞争类的成就目的，比较装修土建工程过程环节端点，将成就目的自上而下被分解转换成。库底板装修土建工程过程环节环节中使用队中上班天赋加点，钢筋焊接绑扎工作管理规范、留有预设部位精确，体显现出大干快上的不错之势。十五名共青团员也没有甘示弱，对本身包联的使用队混青春期心理投入量，比业绩、比尽职尽责、比取得的成绩，密不可分重视使用队装修土建工程过程环节动态的，鼓励她们改善的水平困局，积极性和谐机器原料、实行时间上班项目、简化装修土建工程过程环节解决计划方案，日常上班12小的时候上文。归功于好工程项目群体工作管理相关工人和使用队中的同样奋力，于4月21日，115个库底板水泥混凝土的土全浇制提交，首位个竞争类端点比甲方公司上班项目提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了5天，中间张立锁队的水平相关工人常备完善，严苛履行装修土建工程过程环节的水平解决计划方案，装修土建工程过程环节产品品质非常好率、观感不错，归功于大量的装修土建工程过程环节成功经验和一流的业务量的能力到最后赢下首位时段.的取胜。
4月22日，库底板以上的筒仓滑模土建水利工程逐渐，较发包方规范的25日事先半年做出，一次15个筒仓与此同时起滑。在第一个方式比赛的刺激性下，两个队伍管理拼劲更足。可以依照结构设计规范扣减筒仓国内外侧庇护层机的薄厚做出箍筋的绑扎和联结；水泥水泥混凝土土相互配合比充分考虑结构设计程度规范和滑升网站模板土建水利工程工艺设计的规范；按照要严管理滑升运行速度慢，时时24小时候不中止土建水利工程，現場运行管理面土建水利工程进行进行进度高效高效落实，近些年在以每顿饭4米的运行速度慢稳定性有序性的的做出滑模土建水利工程。比赛考官小组工作在土建水利工程方式中按照要严加强监督，细致表现，并争对查中会发现的现象尽快与运行管理员工有效的沟通整改措施，使水利工程在用时、范围上生成牢固整合。
小业主对亚鑫内容竞争创新举措高速称赞，对内容部想方设法抢抓总工期数字代表致谢，对堤前做好子域指标奖学金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）