九月3日中午，集团工厂安排的工作建设工作施工进度计划表制定大奖赛第2次月考评开启了，这次评选人由工作建设部、性能科技工艺部、十二分集团工厂及三分集团工厂工作建设科局长和广联达集团工厂科技工艺命令等八人包含。
很多的评标委员会结合在一起评分系统标淮中的人物逻辑学内在联系可否逐步完善、铺设步骤设制的适当有效性认识、工程速度年度筹划显现偏差值怎么才能校准、月年度筹划完工对赛果析讲解的功用、前锋线警告信息原则的实现及显现可能性警告信息后问题，就说明合乎不合乎实际的及解决办法保护等内容，就各政府部门汇报的比赛产品挨个开始考评。考评期间中，评标委员会们积极发言稿、各执己见，浅议工程速度年度筹划事业编制的有效性、适当有效性认识及怎么才能的提升工程速度年度筹划辅导铺设的可实际可控性。
为增加思想认识做到加强建设项目施工作业筹划在编、质量管控及辨认，可能性防控可能性效果，终究实现增加项目水利维护水平面的意义，项目水利部顺利通过评奖的情况对参赛选手产品谈到标准，并顺利通过QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项道路施工进展筹划编制数赛事是由平台建筑工程项目部协同广联达平台一同组建，赛事周期为8月至第12月，一个月由建筑工程项目部组建相关内容人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每一次参赛为了更好地严格落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利部）